Vedere prima
Individuare trend, rischi e scostamenti quando esiste ancora il tempo per intervenire.
Consulenza direzionale · Controllo · Finanza
La chiarezza
prima della decisione.
Affianco imprenditori e management su controllo di gestione, marginalità, pianificazione, performance, investimenti e decisioni economico-finanziarie.
CONTROLLO DI GESTIONEMARGINALITÀPERFORMANCEPIANIFICAZIONEINVESTIMENTI
Strategia
Numeri
Persone
Risultati
Decisioni
più consapevoli.
Imprese
più forti.
più consapevoli.
Imprese
più forti.
I servizi
Un supporto concreto per decisioni migliori.
Dalla lettura dei numeri alla definizione della strategia, un supporto operativo e indipendente per far crescere il valore della tua impresa.
Controllo di gestione
Numeri chiari per decisioni solide.
Marginalità
Individua dove si crea valore e dove si perde.
Performance
Migliora efficienza, processi e risultati.
Pianificazione
Scenari, obiettivi e piani sostenibili.
Investimenti
Valuta le opportunità con metodo e indipendenza.
Il punto di vista
I numeri spiegano cosa è successo.
Il valore è capire cosa fare adesso.
Reporting, budget e KPI acquistano valore quando aiutano a individuare le cause, anticipare gli effetti e rendere confrontabili le alternative prima di prendere una decisione.
ComprendereAnticipareValutareDecidere
Quando posso essere utile
Ti riconosci in una
di queste situazioni?
Non si parte dal servizio, ma dal problema da comprendere o dalla decisione da prendere.
01
Vedi come posso intervenireRisultati e marginalitàI risultati sono chiari.
02I risultati sono chiari.
Le cause molto meno.
Margini · Costi · Mix · Prodotti · Clienti
Pianificazione
03Budget e forecast esistono, ma il business nel frattempo è cambiato.
Driver · Scostamenti · Forecast · Scenari
PerformanceI report aumentano.
04I report aumentano.
La chiarezza decisionale no.
KPI · Dashboard · Performance review · Azioni
Decisioni e investimentiUn investimento sembra conveniente.
05Un investimento sembra conveniente.
Ma vogliamo sapere se lo è davvero.
CAPEX · Business Case · Make or Buy · Alternative
Cassa e crescita
06L’azienda cresce, ma il fabbisogno finanziario cresce con lei.
Capitale circolante · Scorte · Crediti · Cash Flow
Alternative decisionaliLe alternative sono chiare.
Le alternative sono chiare.
Le conseguenze economiche e operative meno.
Scenari · Business Planning · Sensitivity · Priorità
Il beneficio
Più numeri non significano
più controllo.
Il valore non sta nel produrre più report, ma nel riconoscere prima cosa sta cambiando, capire perché e decidere dove intervenire.
Capire cosa conta davvero
Distinguere i driver che muovono margini, cassa e performance dalle informazioni che aggiungono soltanto rumore.
Confrontare le alternative
Valutare investimenti, scenari e priorità utilizzando criteri economici, finanziari e operativi coerenti.
Trasformare l’analisi in azione
Collegare decisioni, responsabilità, tempi e verifiche perché il lavoro non si fermi al report.
Stefano Venturino
Dentro i numeri.
Vicino alle decisioni.
Una carriera costruita all’interno di realtà industriali, tra controllo, pianificazione e supporto direzionale. Conosco il valore dei modelli, ma anche il peso delle decisioni quando diventano operative.
“Competenza tecnica e comprensione del business devono parlare la stessa lingua.”Scopri il profilo
Dai dati alle decisioni
Idee che meritano una riflessione.
Perché il fatturato non misura la salute di un’azienda
La crescita dei ricavi racconta solo una parte della storia. Marginalità, cassa e capitale circolante raccontano il resto.
Leggi l’analisi ↗Il budget annuale è già vecchio a febbraio?
Quando il contesto cambia rapidamente, il budget da solo non basta: servono letture più dinamiche e utili alla decisione.
Approfondisci ↗Un prodotto vende molto. Ma crea davvero valore?
Volumi e fatturato non bastano: serve capire margini, assorbimento di risorse e reale contributo economico.
Approfondisci ↗Un confronto di valore
Parliamo della prossima decisione.
Un primo confronto per conoscerci, comprendere il contesto e valutare insieme come trasformare l’esigenza in un percorso concreto.